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    集團資訊

    厲兵秣馬 踔厲奮發 ——銀龍礦業集團管理干部能力提升培訓圓滿落幕

    文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2021/4/28     瀏覽次數:    

           4月24至25日,集團公司于礦山一層會議室舉辦了“教練式領導”培訓,旨在提升中高層領導干部的管理技能,提高管理效率,深化管理素養,強化團隊建設,實現人才梯隊的不斷優化。本次培訓活動由健峰企管集團李正芳老師擔任主講人,集團公司中高層領導班子成員參加此次活動。


          教練式領導力培訓專家李正芳老師運用教練思維,生動專業地為大家講解了何為“教練式領導力”,在李老師深入淺出的精彩講授下,各位學員結合集團特點,通過自我性格認知、課堂學習、團隊拓展游戲、小組互助討論等形式,對領導能力有了更深入的理解。



        學員們深入思考、熱烈討論、積極互動、踴躍發言,共享教練式領導力的獨特魅力。




          為了拉近學員心與心的距離,激發參與學習培訓的激情和活力,課程安排了一些團隊拓展類游戲,大家通過團隊的力量一起達成游戲目標,增強了團隊配合意識和團隊凝聚力,也為大家接下來的培訓奠定了堅實的基礎。





         兩天的培訓緊鑼密鼓,直擊重點、易于實踐,師生間的經驗共享、合作研討、激發了“內生動力”,共同打造了積極、公開、平等、美妙的學習體驗,所有學員在相互支持的氛圍下融為一體。




       經過兩天的培訓,各位學員也頗有心得體會。

    1、授人以魚,不如授人以漁

       教練式領導的目的,就是通過發揮每個人的能力和潛力,使整個企業取得突出的成就,其核心是如何合作,幫助和支持對方走向合作,講的“利他”不是“舍己”,是共創、雙贏,幫助他人的同時自己也獲得成長。當“我”成為管理者,“我”就有幫助和支持下屬成長的使命。

    2、以員工的成長與發展為中心

       有規模的企業發展離不開基層的努力。以員工成長和發展為中心,首先要自我成長,其次才能成就員工、支持員工?;畹嚼暇鸵獙W到老,大家要不斷提升自身修養,善于接受和消化新觀念、新知識,認真鉆研。

    3、團隊溝通要突出有效才能達到高效

       在團隊工作中,需要大家相互傳遞大量的信息,以實現團隊的協同與高效。勤過問則少出錯,常溝通必多暢通,遇事多問幾句,要及時確認跟進。

    4、采取關注式傾聽

        大家要勇于表達,敢說真話,學會互相理解、互相傾聽、換位思考,在傾聽的過程中,不要固執己見,不要妄加批評和爭論,要懷著同理心傾聽員工訴求,理解員工處境。






        董事長吳可銀同志總結強調,作為領導者

    一、要打開大腦的總開關,潛力和智慧才會源源不斷地涌進來;

    二、要熟練掌握如何鏈接一個團隊,唯有把大家連接起來,才能讓團隊靈活運轉,繼而達到高績高效;

    三、要堅持以老帶新,包容并濟,堅決反對“教會徒弟餓死師傅”的歪理邪說,教學可相長,相融互促才能共同進步;

    四、要以身作則,身先士卒,領導者要站在員工的前面,勇于啟迪,勇于承擔,在員工發展道路上,要及時引導,及時糾偏,做好教練式領導;

    五、要傾力打造有高度、有廣度、有深度的企業文化,要讓員工有使命感、責任感、榮譽感、成就感,更要以人為本,從心出發,讓員工有存在感、認同感、安全感、歸屬感、幸福感;

    六、學會如何“選人、用人、育人、留人”,這是每一位領導者必須掌握的基礎技能,“留人的關鍵是留心”;

    七、希望大家不忘初心,不要忘記最初的承諾,作為領導者,要有拼搏向前的沖勁,更要有持續推動的后勁,后勁不足則虎頭蛇尾,做人做事都應該鼓足干勁,從一而終,嚴正抗議尸位素餐、蠅營狗茍的現象;

    八、嚴厲譴責私心過重的現象,作為領導人員,坐在了更高的位置上,享受比基層員工更高的待遇,就必須肩負承擔更大的責任,不容推卸,不求無私奉獻傾囊相授,最起碼要問心無愧!如若發現有類似情況,直接一擼到底,絕不姑息。

    以上內容希望大家可以貫徹執行,互相監督。

          企業的領導力關乎企業后繼發展是否有實力,也是企業凝聚力和全員戰斗力的充分體現。集團公司希望通過本次“教練式領導力”培訓,提高管理人員的領導能力,拓寬管理人員的視野格局,提升團隊間的溝通效率,打造員工之間的高粘度凝聚力。唯有共同愿景,方能眾望所歸,道阻且長,不忘初心,且堅且韌,且行且戰!


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